取用與抉擇 研究札記

我發展的Adoption Modeling 取用與抉擇模式，期望建議：

1. 當前的行為科學缺乏普遍的基礎定律，而我建議的「Adoption Modeling 取用與抉擇模式 」，在30餘年的學習與實證後，有可能發展為基礎定律。

2. 這項模式指出：Adoption 取用與抉擇行為，與：表面功利性、社會形象、意識型態，以及Adoption 的動機參數有關。

唯這些變項不僅非常難以測量，同時，是「變動型變項」。就整體資料而言，如果資料歷史夠久、研究方法夠細緻、且能與時俱變，尚可測量與推論。

但對個體資料而言，變項的變化，因是在人性的潛意識中進行，也許當事人本人都不知道自己在依據一個模式進行。所以一般表面的觀察方法，是無法實證的，而必須借助更深入、但接近質的研究方法。

許多很顯著的個案，常能透露其中訊息。但這種資料無法在短期大量收集，所以我決定準備這項「研究札記」，將我觀察到的個案，陸續記錄下來。

陳水扁與杜正勝

陳水扁與杜正勝被視為臺獨反中急先鋒。

陳水扁在1976年首度創業，名稱是「華夏海商法事務所」。

杜正勝的唯一兒子取名「杜明夷」（源自易經）。

「華夏」「明夷」都是非常「大中國」的象徵。人類在創業、為兒子命名時，應當都非常謹慎，應可印證2位在當時，並沒有強烈的反中意識。

陳水扁與杜正勝2人的逐漸改變，應就是與感受到「表面政治利益」「與社會形象激烈互動：來自藍形象的盲目打擊、來自綠形象的盲目擁護」，同時，在變化中，內化成自己的意識型態。