訓練1：履歷表製作
訓練2：面談演習
訓練3：群體面試
訓練3：群體面試
企業會進行群體面試的原因包括：應徵者眾、節省時間。故意製造壓力下的面談，觀察應徵者的抗壓性。跨部門一同選才。
這種面試也考驗你的組織能力。由於人多嘴雜。對方所問的每個問題與所發表的評論，彼此間可能都沒有關聯，很容易就會使你分心。
愈誠實回答，就會愈有系統，「唬弄」眾主管不但容易被抓到破綻，還可能遭到圍剿。
群體面試的形式又包括問答式、和比較特別的演辯式。
問答式
讓多位應徵者同台演出，不但可以一次評比出高下，也瞭解你在競爭狀態下的反應。
首先，在等待面試時，你可能就會因為看到一個個衣冠楚楚、充滿自信的資深競爭者，而變得沒自信或更具攻擊性，以致於表現失常。
主考官也能藉機看出你的主動性和冒險性。
當主考官不指定回答順序，搶答與否也是一門大學問。
主考官必然會對第一個回答的人印象深刻，但不見得是好印象。
如果搶第一又答得好，當然是加分再加分；答得普通，至少表示你很有勇氣；答得不好，恐怕只能落得有勇無謀。所以，沒有足夠把握，不需要搶第一。
應徵者有三個以上的話，第二個回答的人可有些緩衝時間思索，而且還可以看看主考官的表情，調整自己的回答方向，或者因為前者的回答激發新觀點。
如果落在第三個以後發言，乏善可陳的機率滿高的，但若有足以獨排眾議的見解，反而會讓你顯得談吐不凡。
要注意，當其他應徵者批評你時，不論主考官贊不贊同攻擊者的意見和做法，但一定會更注意你的反應。
所以，愈處於挨打的狀態，愈要展現你的修養、友善以及處理人際關係的能力。
你可以先說「很高興有人提出不同的觀點」或「謝謝XX提供更周延的面向」，再進一步補充或解釋自己的想法，靠著微笑、不慍不火的態度，反而能顯示出新鮮人少有的成熟。
演辯式
除了傳統問答型的面試，許多企業會安排一項任務，讓多位求職者合力完成，以測試求職者的參與組織與協調的能力。類似辯論，但又不盡相同。
在群體面試裡，主考官說明要達成的任務後，不會有任何提示或引導，而是在一旁仔細紀錄每個人的言行。
如果應徵的是將被培育為主管的儲備幹部，主考官看的是溝通協調和統整的能力，或者是能激勵眾人的個性。
如果是應徵服務性質的工作，就不宜表現得太過與眾不同，良好的團隊精神和適應力才是你該展現的優點。
所以，群體面試時，要想清楚應徵的職務在團體中應扮演何種角色，以免適得其反。
不過，做自己是最重要的，扭捏做作不但讓人反感，也可能幫自己找了不適合的工作。
跨部門式
當跨部門選才，就是不同部門主管同時挑人的情況，即使你只對某部門有興趣，也要一視同仁耐心回答，並聽聽他們的意見。
因為，有用人經驗的主管，可能比你自己還清楚你適合做什麼。
群體面試的實況範例
http://big5.cntv.cn/gate/big5/news.cntv.cn/society/20111123/107387.shtml
特殊的面談問題
美國奇特考題
http://finance.yahoo.com/news/pf_article_111757.html
